التخطي إلى المحتوى

للاستراتيجية دور كبير نعبر عنه من خلال بحث كامل عن تعريف الاستراتيجية أهدافها في العديد من المجالات وكذلك أهميتها، فالاستراتيجية تعد من أهم العمليات التي تساعد على تحقيق الأهداف التي يرغب كل من الفرد أو المؤسسة الوصول إليها، لذلك من خلال الموضوع التالي المقدم لكم عن طريق موقع مثقف نقدم لكم بحث كامل عن تعريف الاستراتيجية.

بحث عن تعريف الاستراتيجية

بحث كامل عن تعريف الاستراتيجية

نوضح لكم من خلال بحث كامل عن تعريف الاستراتيجية  بأن الاستراتيجية تعد فكرة موحدة تعمل على الربط بين العمل وتحقيق الهدف، تهدف الاستراتيجية إلى السعي في الأهداف المنشودة من خلال وضع خطة مدروسة جيدًا لمنظمة أو شركة أو على مستوى الأفراد.. كما تعد الاستراتيجية هي أساس القيادة والتي تسير بشكل منظم دون حدوث أي خلل حتى يتم تحقيق الأهداف بنجاح.

يرجع أصل كلمة استراتيجية إلى جذور عسكرية وأصبحت تستخدم الآن في كل المجالات المختلفة والتي تضم مجال الإدارة، والتسويق، والرياضة، ويمكن وصفها بأنها الأساس للعديد من المجالات والمترتب عليها اتخاذ القرارات الصارمة والدقيقة والتي تعمل على تحقيق الأهداف.

كما تعد الاستراتيجية بمثابة أساليب وطرق ومناهج تعمل على تنظيم سير العمل والتي ينتج عنها تحقيق الهدف في الوقت المحدد لها، ويحدد ذلك الهدف على أساس الإمكانيات والطاقة البشرية التي تسمح بالوصول إليه.

تعمل الاستراتيجية على التفكير بطرقتين مختلفتين وهم التفكير العقلاني أو الرأسي، أو التفكير الحدسي أو الجانبي ويقوم كل منهم على التعامل مع نوعين من المشاكل.. وهم:

  • المشكلات المتقاربة والتي تمتلك حل واحد.
  • المشكلات المتباينة والتي يكون لها العديد من الحلول المختلفة والممكنة.

أهداف الاستراتيجية

هناك العديد من الأهداف المختلفة للاستراتيجية.. وتلك الأهداف هي:

  • العمل على دراسة كافة العوامل التي تحيط ببيئة العمل.
  • معرفة كل العناصر الخاصة بالعمل، والتعرف على وضع المؤسسة بشكل عام.
  • العمل على توفيق كافة الأوضاع والظروف حتى يتام تنفيذ تلك الاستراتيجية.
  • العمل على تحديد العناصر والأدوات المستخدمة لإكمال العمل.
  • السعي في زيادة الإيجابيات والحد من السلبيات.
  • الوصول إلى الإيجابيات والسلبيات التي تفيد العامل.

أنواع الاستراتيجية

تشمل الاستراتيجية نوعين هم:

  • الاستراتيجية الإدارية.. والتي تأخذ قوتها من قوة الإدارة التي تعمل على الإشراف وتوجيه الأفراد العاملين على تنفيذ تلك الاستراتيجية المحددة عن طريق الإدارة العليا المنظمة.

تعمل الإدارة على وضع بعض التعليمات الإرشادية التي يجب أن تسير عليها العملية الخاصة بتنفيذ الاستراتيجية من العاملين، وتعمل أيضًا على الرقابة بشكل مباشر على الأداء الخاص بالعاملين فيما يتعلق بالاستراتيجية العامة للمنظمة.

  • الاستراتيجية التوجيهية والتي تقوم بدورها على توجيه وإرشاد الأفراد المستهدفين من قبل الاستراتيجية حتى يقوموا ببعض المهما الموجهة إليهم من تلك الاستراتيجية، ويحدث ذلك عن طريق نشر الوعي بين العمال وإقناع كل فرد منهم بأنه يملك القدرة على تنفيذ تلك المهام الموجهة إليه بنجاح.

كما يساعد نشر ذلك الوعي والإقناع في تعزيز القيام بعملية المشاركة في عملية اتخاذ القرارات بين الأفراد داخل المنظمة والمشتركين في تحديد الاستراتيجية الخاصة بالعمل.

القراء الذين اضطلعوا على هذا الموضوع قد شاهدوا أيضًا..

خصائص الخطط الاستراتيجية

هناك بعض الخصائص التي تمتلكها الخطط الاستراتيجية.. وتلك الخصائص هي:

  • لا تعد الإدارة الاستراتيجية من العمليات السهلة بل هي واحدة من العمليات الصعبة التي تحتاج إلى بذل مجهود متضاعف من التفكير الذهني والجهد في الالتزام والانضباط.. مع توافر المهارة حتى يتم اختيار المسارات الخاصة بالاستراتيجية بنجاح.
  • تتضمن الاستراتيجية اختيار أفضل استجابة ممكنة للظروف والتي تعمل على تكوين بيئة ديناميكية.
  • تعد الإدارة الاستراتيجية بمثابة إطار لتوجيه المراحل الأخرى لبعض الوظائف الإدارية مثل وضع الموازنات أو تصميم البرامج أو تطوير الموارد البشرية أو وضع الهياكل.
  • يعد التخطيط الاستراتيجي عملية عائدة ومستمرة حيث يجب ألا يكون المجهود الخاص بالإدارة هو مجهود مؤقت له بداية ونهاية بل يجب أن يستمر بشكل يترتب من خلاله العديد من الخبرات المختلفة وتتطور مع مرور الوقت.

كما أن الاستجابة للظروف الخارجية واحد من الأسباب التي تعمل على استمرارية الاستراتيجية في العمل.. ويجب أن تظل الخطط الاستراتيجية التي تم وضعها فيما قبل في حالة التطوير والتنقيح بشكل مستمر.

  • تعد الاستراتيجية عملية منتظمة تعمل على الدعوة لاتباع أحد العمليات التي تم هيكلتها، وتعتمد أيضًا على العديد من البيانات المختلفة.
  • تعد الاستراتيجية أحد الوسائل للتفكير والتصرف بغرض تحقيق هدف معين.
  • التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط معني بالمستقبل حيث يسمح للفرد بالذهاب للمستقبل والعمل على إدارته.. لذلك لا يجب أن تظل ثابت في مكانك إذا تم اتخاذ أي من القرارات الخاطئة.

مراحل الاستراتيجية

تمر الاستراتيجية بأربعة مراحل وهم:

  • مرحلة التحليل الاستراتيجي للبيئة.. وهي المرحلة التي يتم فيها دراسة كلتا البيئتين الداخلية والخارجية بغرض تحديد العناصر الاستراتيجية الموجودة فيهم حتى يتم استخدامها كمدخلات في المرحلة التالية لها.

كما تتضمن البيئة 3 عوامل الاستراتيجية وهم عوامل القوة والضعف في البيئة الداخلية.. الفرص المتاحة، المخاطر الموجودة في البيئة الخارجية.

  • مرحلة الصياغة الاستراتيجية أو التخطيط الاستراتيجي.. والتي يتم فيها القيام بأربعة أنشطة متتالية ومتسلسلة وهم الصياغة الخاصة برسالة المؤسسة، وأهدافها، والخطط الاستراتيجية الخاصة بها، والسياسات المختلفة فيها.
  • مرحلة تنفيذ الاستراتيجية.. والتي تضم وضع السياسات التي تم تطوريها في المراحل السابقة الموضع الخاص بالتطبيق والتنفيذ الفعلي عن طريق البرامج التنفيذية، وموازنات المال.. ومختلف الإجراءات التنفيذية.
  • مرحلة الرقابة الاستراتيجية.. تتضمن تلك المرحلة التقييم الخاص بأداء المؤسسة حتى يتم التأكد من الأهداف الاستراتيجية المحددة ويتم متابعة الأنشطة المنظمة مع مقارنته بالأداء الفعلي مع الأداء المرغوب.

عناصر البناء الاستراتيجي

هناك بعض العناصر الخاصة بالبناء الاستراتيجي وهي:

  • العمل على توفير آليات مناسبة في العديد من مجالات الأنشطة المختلفة.
  • توفير الآليات الواضحة بغرض النجاح في تحديد الأهداف المرغوبة ونتائجها مع تعديلها ومتابعة تحقيقها وتطويرها على أساس العديد من المتغيرات الخارجية والداخلية.
  • توفر العديد من الموارد المادية والمعدات والتجهيزات التي يتم توظيفها بشكل دقيق حتى يتم تحقيق أكبر عائد ممكن منها.
  • توفير آليات مرنة وسهلة بغرض تفعيل وإعداد مجموعة من السياسات التي تهدف توجيه العمل في العديد من المجالات المختلفة.
  • توفر القواعد الخاصة باتخاذ القرارات والتي تشمل حالة من التناغم بين المسؤولين عن اتخاذ القرارات في مختلف القطاعات.
  • توفير نظم المعلومات والقنوات الخاصة بالاتصال الناجح في تحقيق التواصل بين الأجزاء الخاصة بالمنظمة والعالم الخارجي.
  • العمل على تحقيق هيكل تنظيمي يميزه الفاعلية والسهولة والتوافق.. وتوضيح المهام الرئيسية.
  • تحديد النظم والإجراءات التي توجه الأداء في العديد من الفعاليات التي تهدف لتحقيق النتائج.
  • العمل على تنمية الطاقة الخاصة بالموارد البشرية.
  • توفير النظم والمعايير التي تعتمد عليها عملية اتخاذ القرارات المختلفة والتي تتماشى مع تغير الأوضاع.
  • يتم اختيار الأفراد بدقة وعناية ممن يتمتعون بالقدرات والصفات التي تتناسب مع أنواع العمل ومن هم مستعدون لقبول التغيير.

قدمنا لكم في هذا الموضوع بحث كامل عن تعريف الاستراتيجية يتضمن العديد من النقاط التي توضح مفهوم الاستراتيجية وأهميتها وقيمتها في العديد من المجالات المختلفة.

التعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *